今年1-8月，张家口卷烟厂有限责任公司销售收入、利税分别增长14.00%和18.11%；资本保值、增值率实现116.08%，人均销售收入增长14.58%。在打造全国一流现代卷烟生产企业战略目标引领下，他们强化对标管理理念，通过立项攻关、细化指标和强化管理，使卷烟生产水平大幅提升。
立项攻关寻求突破
“对标过程中我们建立了课题制，通过实施全方位指标攻关推进整体水平提升。”胡自强说。今年以来，公司围绕各项关键指标，成立了成本管理、节能降耗、工艺质量等11个专项课题组，确立了89个攻关课题。
GDX2型机车是卷烟生产流程中的主流包装设备，行业中同类设备的先进有效作业率达到90%以上。但公司卷包设备有效作业率始终在88%左右徘徊。为了追赶目标，年初他们结合岗位对标发动“攻擂”行动，从管理人员、质量及维修人员、操作人员三个群体入手寻找解决路径，并从报名的近40名操作和修理人员中，筛选出14名技术能手组成课题攻关小组，查找工艺、设备等方面的不足，使包装机车有效作业率稳步提升，作业率最好达到95.7%。
近年来，该公司每年都投入大量研发经费进行重点目标攻关。尤其对卷烟制丝分组加工、水溶加胶嘴棒自主生产等项目，加大研发力度，使产品质量和设备效率稳步提高，质量抽检合格率始终保持在100%。截至目前，他们已取得5项国家专利，1个课题攻关小组被评为全国优秀，60项攻关项目荣获省、市及烟草系统优秀成果奖。
细化指标完善体系
张烟公司以河北中烟工业公司确立的80项指标为企业一级指标，对各项指标进行深入分析，实施分类管理。在一级指标的基础上，他们结合自身实际，把一级指标转换为151项企业内控指标，形成二级指标，然后分别落实到公司各部门，作为各部门的考核指标。各部门又结合部门、工段、班组实际，分别确立各岗位的对标指标，分解形成了以岗位对标为主体的三级指标。通过对公司级、部门级和岗位级指标的细化，最终形成了484项定量和668项定性的三级对标指标体系。
张烟公司的对标目标是：纵向比，争创历史最好水平；横向比，力争全国领先（前三名）水平；通过三年的努力，全国领先指标达到20%。在公司层面，他们将一级指标分为优势指标、潜力指标和薄弱指标三大类。积极挖掘潜力指标，实现稳中有升，向优势指标靠拢；重点攻关薄弱指标，制定整改措施，确保指标水平逐步提升。
今年1-8月份，在优势指标中，五类烟盒皮成本同比下降了16.27%；薄弱指标中，香精香料成本占销售收入比重同比下降32%。在河北中烟统计的80项对标指标中，该公司有57项优于去年同期，其它指标与去年基本持平，原辅材料单耗同比实现不同程度降低。尤其是主要原辅材料成本类指标，仅烟叶成本一项今年上半年就节约经费1100多万元。
强化管理提升效益
为推进对标工作开展，该公司积极组织员工前往先进企业考察学习。两年来，全公司已有90%以上的中层管理人员先后到行业内的白沙、红塔集团和行业外的海尔、蒙牛等先进企业学习。同时，邀请各类专家多次开展全员对标和岗位技能培训，全面提升了公司员工的整体素质。
为强化目标管理，他们推行全面预算，重点在机制、工艺及能耗等方面下功夫。以“精细六合”管理体系建设为主线，以贯标和对标两项工作为重点，构建了完善的对标工作运行和考核机制；改进工艺水平，以省重点建设项目“张烟技改工程”为抓手，大力引进新设备、新工艺，实现了年产百万箱卷烟的联合生产能力；狠抓节能减排，今年前8月公司万元产值总能耗同比下降27.73%，达到历年最低，单箱卷烟总能耗同比下降17.78%。截至去年底已累计节约标煤近7000吨，提前超额完成了“十一五”期间节能目标任务；COD排放总量同比降低85.74%，SO2排放量同比下降26.9%。
