晶龙公司车间有一个标语是“日事日毕，日清日高”，这很好，但只有真正持之以恒做到，才是真功夫，而不是纸上谈兵。

目前光伏行业正处于快速发展时期，企业之间的竞争关键是人才的竞争，是管理水平的竞争。管理不是一日之功，要坚持不懈。一定要增强做好管理的紧迫感，持之以恒地抓好管理的各个方面。

    有这样一个例子，世界著名的台塑集团有1万多个成本中心，一千多个利润中心，老板王永庆当初要求全集团做到“一日结算”，所有人都觉得是不可能的事，要把这么大企业的财务报告全出来至少需要7天。

    王永庆说能做到，每一年提前1天能不能做到？今年比如是7天，明年是6天，后年是5天，每年经过改善提前1天就可以，只要坚持下去，用7年就做到。结果他们并没有用这么长时间就做到了“一日结算”。

    如果晶龙能像台塑公司一样，坚持每天进步一点点，日积月累，一定会实现大的跨越，晶龙就会成为一个“奔跑起来”、高效率的企业。记得在晶龙一个公司的车间有一个标语是“日事日毕，日清日高”，这很好，但只有真正持之以恒做到，才是真功夫，而不是纸上谈兵。

    每个人的能力有大小，但有一样东西是一致的，那就是肩上都有一份责任。很多问题的出现不是因为能力不够，而是责任没有尽到。表现在一些管理人员不能尽职尽责，对自己负责的工作范围操心不够，敷衍了事。还有少数管理干部的责任意识差，一点责任都不敢担也不愿担，有的人宁可让工作受损失也不肯自己担责任，对事情上推下派。也有少数干部对工作不敢管，老好人思想严重，讲究“左右逢源”、讲究无原则的“一团和气”，有些人干工作顾虑重重，想法很多，“怕”字当头，怕得罪人，你想过没有，这样做是否得罪了企业发展这个大利益？

   努力把晶龙建设成为一个“奔跑起来”的、管理高效率的企业，这就需要各级管理人员在管理自己的小天地的时候，要加大力度，在管理上胆子要大一点，眼界要宽一点，让晶龙的管理向着国际化管理水平一步步坚实迈进。