宣化钢铁集团有限责任公司总经理李贵阳

   李贵阳同志自2005年4月任宣化钢铁集团有限责任公司总经理以来，面对上级的重托和职工的厚望，竭尽全力和宣钢全体领导班子成员一道，全力以赴求发展，全心全意促和谐。

    一、做好重大决策，服务宣钢发展。在工作中抓大事，解难题，组织制定了宣钢“十一五”发展规划，提出了跨越发展“两步走”战略，即以2006-2007年、2008-2010年两个阶段的发展，实现构建北方优质钢结构用钢精品基地，建设资源节约型、环境友好型的现代化新宣钢的战略思路。把解决宣钢的发展问题作为核心工作，克服困难、创造条件，推进了宣钢生产结构、产品结构的升级。从2005年初的铁钢材300万吨规模到目前的600万吨规模，从2005年的销售收入一百亿元到2007年的近二百亿元，从2005年的1亿元利润到2007年的3.4亿元利润，宣钢仅仅用了三年时间，就实现了生产规模和经济效益的翻番，实现了历史新跨越。

    二、坚持调整优化，提升企业整体素质。确立实施了低成本和产品开发战略、“资源、技术、经济、环保一体化”成本管理模式和“品种、质量、工艺、销售全面优化”效益管理模式、“以焦化为关键，以炼铁为基础，以炼钢为中心，按效益轧钢，抓好外围保证，物流转换有序，铁后实现高温热连接”的生产组织方针、“以周、以天为循环同期，一切围着市场干，一切围绕市场转及先算后干”的生产经营模式，卓有成效地开展工作，企业整体管理水平不断提高。2007年，宣钢荣获“全国模范劳动关系和谐企业”全国“钢铁企业环保治理先进单位”“河北省诚信企业”、“河北省质量效益型先进企业”、“河北省质量管理奖”称号和省委、省国资委、张家口市委“先进基层党组织”称号。

    三、健全治理结构，确保国有资产保值增值。以国有资产保值增值为己任,按照《公司法》和国家有关法规，规范宣钢参股、控股子公司的关联交易行为；加大了辅业改制公司的财务监管工作力度，对参股的改制公司派驻监事会；加大了对外投资参股公司的财务核查、资产风险规避的工作力度，保证了国有股权的保值增值，受到省国资委和唐钢集团的肯定。

    四、全力构建和谐宣钢。工作中始终坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，下大力解决职工关注的热点和难点问题，建立了公司党政领导与职工代表定期对话机制，坚持厂务公开，多层次开展“职工满意工程”，把解决职工工作、生活问题作为领导重要任务。高度重视企业精神文明建设、廉政建设和企业文化建设，为构建和谐宣钢做出了重大贡献。高度重视改善职工生活，提高职工生活水平，近三年来，职工每年收入增长率都在15%以上，宣钢广大干部职工共享了宣钢和谐发展成果。