唐钢集团唐山钢铁股份有限公司总经理、党委书记  王子林

     2006年1月，随着新唐钢集团的组建，王子林从副总经理走上了唐山钢铁股份有限公司总经理、党委书记的工作岗位。上任伊始，他首先面对的就是来自两方面的挑战。一是当时恰逢国内钢铁市场跌入低谷，包括唐钢在内钢铁行业大部分企业出现了亏损，如何尽快扭转困难局面，实现扭亏为盈，是他面对的最现实、最直接、而且必须取胜的首要挑战；二是集团组建后，对股份公司两级领导班子进行了较大调整，相当一部分人员刚刚走上新岗位，如何带领两级班子尽快进入角色，迅速打开工作局面，既是对他组织领导能力的考验，更是对他经营管理谋略的重要挑战。面对严峻形势和新的任务，王子林以饱满的热情积极投入到各项工作之中，不畏困难、开拓进取，团结带领唐钢广大干部职工，加强生产组织，强化经营管理，推进技术进步，使唐钢生产经营形势迅速好转，当年实现利润22.78亿元，比上年增长22.15%。进而于2007年，唐钢生产经营再创历史最好水平，全年产钢1332.59万吨，比上年增长11%；实现利税63.05亿元，其中利润35.51亿元，分别比上年增长36.97%、55.87%。企业被评为“全国模范劳动关系和谐企业”，荣获“中国最具价值上市公司最佳回报奖”，继续保持“全国思想政治工作优秀企业”和省“文明单位”称号。

      追求卓越，制定一流企业战略

      发展是第一要务。面对新的岗位和紧迫形势，王子林沉着冷静地进行思考，他把谋划好唐钢的未来发展，作为开展工作的首要内容，一手抓当前生产，一手抓发展战略、发展规划的制定。经广泛调研和分析唐钢现状，他主持制定了唐钢中长期发展规划。

      ——确定“国内领先、国际一流”发展目标。他提出到“十二五”末，要把唐钢股份公司建设成为具有较强产品竞争优势和一定规模优势的“国内领先、国际一流”钢铁企业。

       ——实施“四点一线”钢铁业发展战略。他认为唐钢发展必须结合自身和区位环境实际，作为河北省和唐山市最大的钢铁企业，唐钢应当发挥钢铁企业整合的龙头骨干作用，一方面要进一步做强自身，另一方面要充分发挥大企业的作用，积极参与地方钢铁企业的整合重组。据此提出了唐钢“四点一线”钢铁业发展战略。即：坚持适度规模经营，做亮唐钢老区，开发唐钢乐亭临海新区、不锈钢新区、唐钢司家营循环经济区；采取差异化、专业化战略，对迁曹铁路沿线地方钢铁企业进行选择性整合。

       ——实施多元化经营战略。他认为，唐钢的发展应当以钢铁业为基础，适当进行产业延伸，发展多种经营，以最大限度发挥唐钢的资源优势。为此，唐钢制定了多元化经营战略。包括延伸唐钢老区产业链，积极开发生产板线材深加工产品；延伸规模外产业链，在沿海建设船板深加工和钢结构产品等钢材深加工基地；积极与下游厂商合作，谋划建设造船厂、集装箱厂等。

       ——实施国际化经营战略。他提出要充分开发利用好国外资源和市场，实施国际化经营战略。据此，唐钢以国贸公司为依托，搭建国际市场进、出口两个平台，实现了原燃材料、产品销售统一经营管理；积极开展国外铁矿资源的合作开发和海外并购、投资建厂工作，从战略角度锁定资源，提高持续发展能力。

    科技创新，奉献一流产品

      王子林认识到，为用户奉献一流产品既是企业社会价值的体现，更是提高自身竞争实力的的根本途径。因此，他把推进科技进步，不断提高企业自主创新能力，努力研究开发满足用户需求的高技术含量、高附加值产品作为唐钢转变发展方式、提高发展质量的重要工作，努力抓实抓好。

      他积极倡导实行重大技术课题首席专家负责制和重点技术攻关课题承包制，鼓励开展与科研院所的技术合作。两年里，唐钢先后完成技术攻关课题25项，产品及技术开发合作项目22项。他着力于增强全员质量意识，健全完善质量管理制度，加强质量攻关，不断提高产品实物质量。他积极推进争创名牌产品工作，使唐钢在保持原有国家、省级名优产品基础上，2007年有4个新产品荣获冶金实物质量“金杯奖”。

      两年来，唐钢先后开发成功电工钢、汽车用高强度结构钢、石油系列管钢、船板钢、新外形矿用U型钢、新型铁塔专用角钢等一系列优质、高端产品，显著提升了唐钢产品的质量和档次。以钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、矿用U型钢、船板钢、大角钢、热轧薄板为代表的一批全国用户满意产品和行业名优产品，为唐钢赢得了良好的市场知名度和美誉度。

    系统优化，实现一流管理

      王子林认为，管理出质量、出品牌、出效益，只有一流的管理才能成就一流的企业。

      在生产经营管理中，他提出确保一个稳定（确保生产均衡稳定），突出两个端口（突出抓好供应和销售工作），实现三个优化（优化炉料结构、优化产品结构、优化运行结构），力求四个明显进步（力求产品结构、产品质量、产品成本和管理水平明显进步）的生产经营方针，明确了工作重点和方向，保证了唐钢生产经营水平的不断提高。

      他强调要加强销售管理，树立开放型市场理念。面对国内外钢材市场需求和不同品种价格不断变化的情况，他适时提出要把处理好板材产品的“热与冷”、“厚与薄”和经营中的“内与外”三个关系作为生产组织和营销重点，严格执行“以效定销、以销定产”方针，实现了企业销售效益的最大化。

      他认为，管理工作是需要随着管理模式、体制和手段的变化而不断进行优化和提升的。为此，2006年，他主持开展了以“提高基本素质，确保基本目标”为内容的加强基础管理活动，大力倡导系统优化思想，从工程、财务、生产、技术、劳动人事、物流和设备7个方面入手，就部门职能作用发挥情况、工作职责到位情况、现行管理制度运行情况，查找薄弱环节、管理死角和工作漏洞，深入分析存在问题，有的放矢地制定措施，在全公司掀起了一个实现管理规范化、制度化的热潮。在这项活动中，全公司新出台和修订完善各项规章制度达41项，使唐钢的基础管理水平得到明显提高。

    以人为本，打造一流团队

      王子林坚持以人为本，积极倡导员工与企业和谐共进、共建共享的理念，努力打造一流的职工队伍。

      他注重人的全面发展和自我价值的实现，努力创造人尽其才、才尽其用、各得其所的舆论和政策环境。为加强人才的选拔、培养、使用和管理，他组织有关部门认真研究制定了符合实际、面向未来的《唐钢人才管理办法》和前瞻性、高标准的《唐钢职工教育培训计划》，出台干部、工人专家评聘政策，拓宽职工岗位成才渠道，加大高层次、高技能和复合型人才的培养力度，努力使唐钢的人才总量、结构和素质更好地适应发展的需要，为建设国内领先、国际一流钢铁企业提供人才支撑。

      他关心职工生活，积极推进和谐企业建设。为切实让广大职工从唐钢的发展中受益，不断提高职工的幸福指数，在每年保持适度增加职工工资收入的基础上，2007年，唐钢先后出台了住房公积金补贴、交通补贴、班中餐补贴、职工住院医疗补贴办法，并积极推行企业年金制。同时，加强对食堂、浴室、通勤车、医疗保健、卫生、居民区管理和后勤服务等，不断改善职工生产生活条件；长年坚持走访慰问离退休职工、困难职工，大力实施送温暖工程；公平公正处理好改革发展中职工利益问题；做好养老、失业、工伤、医疗、保险等各项工作。这些工作的开展，使发展唐钢、奉献唐钢、受益于唐钢成为了全体职工的共识，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

      与时俱进，争创一流党建

      针对新时期企业党的工作面临的新形势、新特点，为充分发挥党组织的政治核心作用，保证党对国有企业领导，王子林提出把“树正气、提人气、鼓士气、倡和气”作为当前和今后一个时期唐钢党的工作的具体内容和目标，并围绕提升“四气”，组织制定了《唐钢党委关于加强和改进党的工作的指导意见》，与时俱进地创新发展党的工作内容和形式，全面加强了唐钢的党建工作。

      他把抓好职工思想观念的转变做为党的工作的重要内容，积极组织开展“落实科学发展观、建设国际一流钢铁企业”学习教育活动和“解放思想大讨论”活动，使广大职工认清了形势，提高了对科学发展观的理解和认识，增强了转变唐钢发展方式，建设“国内领先、国际一流”钢铁企业的紧迫感、责任感。

      他认真贯彻落实党管干部方针，开展“四好”领导班子创建活动，坚持正确的用人导向，加大对领导班子和干部队伍的管理考核力度，加强作风建设和执行能力建设，激发了各级领导干部干事创业的热情，充分发挥了干部队伍在唐钢改革发展中的关键性作用。

      他积极推进党风廉政建设和反腐败工作的开展，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，努力建设与一流企业管理体系相适应的惩防腐败体系，努力创造企业内部风清气正的良好环境，为唐钢实现又好又快发展，提供了服务保证。

      他坚持贯彻“依靠”方针，注意多渠道广泛听取职工群众的意见和要求，搞好职工思想文化教育，使职工的积极性和聪明才智得到充分发挥。

      面对国际、国内钢铁行业发展的新形势，面对来自各个方面的困难和挑战，王子林正在用他一个优秀企业家的经营能力和管理智慧引领唐钢沿着科学发展、和谐发展的轨道向着国内领先、国际一流钢铁企业的发展目标迈进。