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魏建军:步步为营 扩展海外市场
发布日期:2008-04-24 23:08:08 来源:河北经济日报 浏览次数:4332

      近日,1100辆长城汽车在天津港货运码头整装待发,这些自主品牌汽车,将被运往智利、秘鲁、委内瑞拉等国家。

  当自主品牌汽车从庞大的国外汽车巨头手中“收复民族失地”之时,长城汽车,这一国内皮卡的领军企业,已经走在了民族品牌出口海外的前列。  

  战略:从出口海外到海外建厂

  早在1998年,长城汽车就开始从事出口贸易,采用“见缝插针”的迂回战略,以突破通用、丰田等汽车巨头的全球垄断。出口区域主要集中在汽车消费的“边缘地带”——非洲、中东、中南美洲及加勒比海地区,以及中亚、东南亚、俄罗斯及东欧等国家。

  尽管“战略”得当,突破进口国的地方保护政策仍是令长城棘手的问题。

  “我们扩展海外市场时,步步为营,由易到难。”长城汽车董事局主席魏建军说,首先在进口关税较低,没有汽车工业的国家打开突破口,在中东、海湾地区建成了的稳固根据地;接着进入非洲、中南美市场;继而大举进军中亚、俄罗斯及东欧国家。

  如今,长城车的足迹几乎遍及了世界各地的左舵车市场。2006年,又进军欧洲和北美市场,同时开发出了右舵车。

  在整车大批出口的同时,CKD、SKD形式出口、海外设组装厂等合作项目也卓有成效地展开。

  今年8月23日,伴随着机器的轰鸣声,近420辆风骏、哈弗在乌克兰驶下总装线,实现了当地化生产,乌克兰的很多用户都对风骏“情有独钟”,其优异的性价比在当地有很强的竞争力,毫不逊色日系、欧系皮卡。海外建厂,有效地解决了出口退税政策改变给企业带来的不良影响,也迈出了长城海外战略的关键一步。

  “我们的汽车已销往世界109个国家,实现批量出口有营销服务网络的已有70多个国家。今年上半年海外总销量超过2.2万辆,预计到年底将达到4万辆。”魏建军对此分外自豪。

  战术:从个性产品到优质服务

  为应对贸易壁垒,长城注重满足各国对汽车差异化的需求,做到产品“一国一策”。

  长城汽车不仅质量要符合各国的质量标准和有关法规,产品生产也是根据各个国家的不同需求做到品种繁多,细致入微,在性价比上取得了客户的认同。比如,出口俄罗斯的汽车配备当地人喜欢的黑色内饰,而到了阿拉伯,同一种内饰就变成了红色。按“需”生产,成为长城“攻城掠地”的主要战术。

  居住在非洲津巴布的韦天岱·穆常卦说:“当我驾驶‘风骏’在我父亲的农场和国内的大城市间旅游时我遇到的很多人,特别是一些新闻记者,都认为我驾驶的是日本产的一款新车,但是看了车的前部和后部之后,他们认识到这辆车比与日本产的更加出色。”

  如今,随着市场进一步深入开发和拓展,长城人国际市场运作经验逐渐丰富,长城的出口开始向全方位纵深发展。长城人认为:要让中国品牌在国际上留下良好口碑,必须加大海外售后服务力度。现在的长城汽车,在海外建立了近500家维修网点,在第一时间解决了客户的后顾之忧。

  利器:以高科技造就新时尚

  “自主创新要走得更为深远,就需要一个强有力的研发体系和硬件作为支撑。”魏建军说。 2005年以来,长城汽车已在产品硬件方面投资8亿元。他们的研究院就坐落在长城汽车保定总部,这里汇聚着长城汽车的中坚力量。

  一方面,他们依据现有的资源,加大与国内外多家知名设计公司密切合作。通过合作引进、学习创新,用最低的成本换来了最好的技术,走出了一条自己的路。另一方面,依靠自己的创新研发不断改进生产工艺和制造水平。现在的长城汽车技术研究院,拥有先进的开发设备及成体系的职能部门和分支机构,已成为具备发动机和整车独立开发能力、达到国际先进水平、国内一流的汽车技术研发中心。

  长城以“高科技造就新时尚”,推出集国际优秀皮卡之大成的全球版高端皮卡“风骏”,赢得了客商欢迎,一位欧盟客商斯皮尔斯在考察了风骏后,惊讶地说:“它的动力是柴油高压共轨技术,就是在德国也是领先的。

  在长城汽车技术研究院中,最吸引专业记者眼球的就是试验中心,能模拟全球各种极限气候、湿度、辐射测试分析;进行环境排放、整车道路、发动机、底盘、零部件振动、整车疲劳耐久、电器及非金属材料的各种试验。

  魏建军没有满足:“长城还要再建一个造型中心、一个道路试验场和测试高压气流的风洞实验室。”

  破阵:靠大策略凸显大气魄

  魏建军说:“董事局已做出决定,计划在未来三年内要投入100亿,其中20万辆轿车基地新设施投入30个亿,配套零部件基地建设40个亿,新产品及研发30个亿。到2010年长城的综合产能将达到50万辆,实现销售收入300亿元,内部收入200亿,外围500亿,总收入达到1000亿。

  据了解,长城汽车将要实施旨在全面提高产品品质和生产管理水平的“狼兔307计划”。 具体做法是,以每100天为一个改进周期,通过3年零7个月的持续改进,到2010年,长城新产品的质量要达到国际顶级水平。魏建军希望通过“狼兔307计划”,让长城能具备狼的危机意识和兔子的极速反应,靠速度抗击规模,以领跑细分市场求得生存。

  “做为民营企业、民族品牌和‘2007中国最具价值汽车类上市公司’。我们争取在10年内,具备国际先进水平,在全国民营企业中稳占榜首,自主品牌中不出前三甲。”魏建军对未来充满希望。

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