近日在河北，一家“特殊”的国企引发关注。这个20年前由职工自筹资金创办的企业，几乎每一步发展都靠职工“集资”，现已发展成为拥有5亿多元固定资产的现代化水务企业。在全国供水企业90%以上亏损的情况下，这家企业却连年盈利，员工连年加薪。最难得的是，在企业面临一次次困难的时候，企业和员工总是不离不弃，在当地被誉为“最美国企”。

　　这家企业叫石家庄高新区供水排水公司。中共河北省委政策研究室课题组在一份调研中表示，这个企业是在“改革中诞生的新型国企”，是在突破行政管理、行业垄断的改革创新中诞生的新生事物，其发展历程和经验做法，给当前国企改革留下诸多启示。河北省委常委、省纪检书记臧胜业，省委常委、宣传部长艾文礼等先后作出批示，希望推广这个企业的经验。

　　当记者深入企业采访时，印象最深的是他们挂在嘴边的一句话：“不抛弃、不放弃”。这家公司1994年成立至今，从9个人变成426人，从没把一名职工推向社会，20年恪守“一个都不能丢”。公司总经理林自强说，“员工招进来就是你的孩子，不能日子一紧就把孩子丢掉。是你的孩子你就得养，还要争取抚养好。”

　　面对困难：东方不亮西方亮

　　38岁的李静谊1997年到石家庄高新区供水排水公司上班，初入职的岗位是污水厂的运行工，但在1998年受“下岗潮”的冲击，公司实行减员增效措施，刚参加工作不久的她没了岗位，成了转岗人员。

　　李静谊说，虽然转岗，但每月有300元的底薪。为了安置全部转岗人员，公司新建了纯净水厂，让这些员工去推销瓶装的矿泉水。

　　在推销矿泉水的时候，李静谊认识了一位别的单位下岗的女工，谈话给她带了很大的触动。那位女工在交流中得知，李静谊是转岗人员但人事关系仍放在公司而没有“流放”到人才市场时，很是羡慕。

　　李静谊笑着说，人事关系放在单位，就觉得有底气，心里有依靠，自己还是有组织的人，“觉得林总这个大家长，没有丢下我不管。”

　　当看到电视剧《士兵突击》里许三多说出那句“不抛弃、不放弃”时，李静谊的心里热乎乎的，林总说过的一些话犹在耳边，“不放弃一个人，不会让孩子没饭吃”，“东方不亮西方亮，一方亮了有饭吃”。

　　困难职工：我们知道企业尽力尽心

　　1963年出生的周胜，已在该公司供职19个年头，他没有固定的岗位，却属于公司领导的“特殊关照户”。

　　周胜说，他在1995年到公司时是管道工，但随后身体的变化不能再从事自己的岗位，“脸上的皮肤失去了温度的调节功能，夏天的时候，脸上的温度和气温是一样的。”

　　当林自强知道周胜的情况后，及时给他调整了工作岗位。周胜感慨道：“在别的单位肯定是让你走人，石家庄绝对没有第二家这样的公司。跟着这样的领导干，才会有干劲。”

　　张庆和是退伍军人，现年51岁的他已办理了病退手续。他向记者讲述了公司给他的“感动”。1996年12月25日，早上上班时，他突然感觉半个身子麻木，头晕无力。公司立即把他送到石家庄市第一医院，“当时公司没有钱，领导就让财务人员拿着空着数额的支票到医院收费处，告知医院说，需要多少就填多少。”

　　当张庆和被诊断为颈椎严重错位、椎管狭窄时，公司又托人联系北医三院，并派车进京。当天去北京的时候，林自强有一个重要的会议要参加，没有一起跟去，但当张庆和手术后被送回病房睁开眼睛时，林自强、王敏学等公司的领导班子一个不落围在身边。当时的情景，让他终生难忘。

　　2010年对于张庆和来说，又是一次“劫难”。他做了胃大部分切除手术，由于病情反复又再次住院。按公司休病假规定，工资就会减少很多，这给他思想上造成了很大负担，他一度想放弃治疗。“没想到公司作为特殊情况处理，给我的工资是按上班时发的。”张庆和说，当接到工会下达的文件时，感情无法用语言表达。

　　“80后”刘申是一名复员军人，2006年12月份到该公司参加工作。虽然只工作了几个年头，但见证了公司将职工装在心中的一幕幕。

　　刘申说，2008年下半年，面临日益严重的世界金融危机影响，公司向全体员工承诺不裁员、不降薪。“公司为一些失去岗位的员工专门开设了12门专业技能课程，免费对他们进行为期一年的专业培训，让他们带薪学习培训，并设立奖学金制度。”这种新颖的方式，让他这个“80后”很开眼。

　　在交谈中，刘申给记者讲了一件曾让他很“纳闷”的事情。有一名员工严重违反了规章制度被辞退，但公司考虑到他刚离婚带个孩子，家里还有老父亲要抚养，又给他找了一个临时工作。后来，这名员工干得非常出色，一年后又按程序转为正式工。

　　刘申告诉记者，公司的制度必须维护，但又通过其他方式让这名员工“重生”。公司没有像有些企业一样，把员工推向社会，对每名员工都尽了心。

　　“一个都不能丢”的底气

　　石家庄高新区总工会首任主席高志明回忆，供水排水公司是高新区最早建立工会的企业，也是第一个签订集体劳动合同的企业。凡遇重大事项，比如集体合同、工资调整等，都经职工代表大会讨论。高志明首先感受到了这个企业的“有难同当”，也因此克服了一个个困难走到今天。

　　让石家庄高新区总工会第二任主席王志安感动的是，这个企业每遇到资金困难时，职工们都会积极响应公司号召，帮助企业共渡难关；而当公司暂时没钱给企业开支时，公司领导就是借钱也要按时给职工们发工资。“企业与职工关系如此融洽，这在一般企业很难做到。”

　　石家庄高新区总工会现任主席于云川表示，供水排水公司是目前该区唯一的一家“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”，可以说在各方面都是高新区的一面旗帜。

　　资料显示，2004年至今，这个公司已经连续10年为员工加薪，平均年增长幅度达13.3%，截至2014年1月员工年均收入已突破5万元，远高于当地平均水平。

　　公司工会主席李庚奎还透露，一般企业的“五险一金”是按政策的下限缴纳，特别是困难企业，但该公司员工的工资构成、“五险一金”都是走的政策上限，从而保证了员工无论在职还是退休，收入都高于同行业普通职工水平。

　　“一个都不能丢”、“工资倍增计划”，前提是企业要盈利。作为公益性供水企业，这个公司在行业普遍亏损、又未能享受财政补贴的情况下，钱从哪里来？

　　座谈中，该公司副总经理侯旭升表示，就全国供水企业现状而言，单靠供水业务实现盈利目前还不现实。该公司从成立之日起，就将目光放在了产业的上下游。

　　河北省委政策研究室课题组也认为，该企业主动改革，大胆尝试，将城市水务所涉及的供水、排水及污水处理等业务逐步整合在一起，形成一条完整的产业链，“靠严格管理、内部挖潜，靠多种经营、以副业养主业，克服种种困难，从而保持盈利”。