今年6月19日，国务院总理温家宝在唐山考察期间，详细了解了三友集团应对危机的措施和成效，充分肯定了三友集团各项工作，并十分亲切地对集团董事长么志义说：“33年了，你从一名地震孤儿成长为企业家，又把企业做得这么大，确实不容易！”

　　翻开么志义的创业史，我们不难看到，在他身上总有一种激情在荡漾。

　　大地震的生死洗礼，给了么志义深刻的人生感悟和体验，让他始终充满了创业的激情和不懈的追求。其中回荡着一个声音：一定要把企业做好，回报党和人民

　　经历过唐山大地震的人，更加懂得生命的可贵和人性的崇高。么志义就是这样的亲历者、幸存者。33年来，他从最基层的保全工、推销员干起，凭着钢铁般的意志和不屈不挠的创业精神，如今他掌控的企业已跻身中国制造业500强。

　　上世纪80年代中期，当“市场”的字眼还更多地停留在教科书中时，么志义以其远见卓识，最早、最快地掌握了这个“魔方”的力量。1985年，28岁的么志义被委以重任，担当原丰南县色织厂厂长、党总支书记。在企业经营举步为艰、产品积压严重的困境下，他身背产品走四方一时传为佳话。当年为企业创造了产值超千万元、利润超百万元的历史最高纪录。

　　么志义对机遇看得准，连稍纵即逝的希望都从不放过。为了争得一个万吨涤纶长丝项目，他含辛茹苦，带着干粮昼夜不停地跑省进京，争时间抢速度，仅用了46天就拿下了被专家称至少需要奔波两三年才能争取到的项目，让其他省市的竞争者刮目相看。1992年3月，涤纶长丝项目正式开工建设，么志义吃住在现场，指挥在一线，盯住每一道工序，卡住每一

　　分钱。

“创全优工程，建一流企业”，从50万元借款起家历时18个月，万吨涤纶长丝项目以“超深圳速度”建成投产，生产出的优质产品填补了我省空白。

　　么志义总能从新的起点开始，创造出新的辉煌。1996年初，伴随早春扑面而来的暖风，渤海湾畔停滞四年多的2万吨粘胶短纤维项目盼来了它建设史上的真正春天。唐山市委、市政府把重整化纤旗鼓的任务交给了么志义。他再次把重任当成了机遇，凭着丰富的组织经验和管理才能，确定了以抓资金促进度、抓人员保质量的工作思路，调整机构、充实队伍，逐一解决了制约项目建设的问题。1998年5月8日，化纤一期工程一次投料试车成功，生产出合格产品，并很快达到和超过了设计生产能力。历经持续技改扩建，目前粘胶短纤维产量已跃升全国第一、世界第二。　

　　他思想超前，决策果断，雷厉风行。在生产经营的关键节点，往往是别人没想到时他已经在谋划布局了，别人开始想时他已经付诸实践了

　　组建唐山三友集团，是1998年4月省委、省政府作出的一个战略决策。作为新组建集团的当家人，么志义清醒地懂得自己肩上的担子、职责、使命。这一回，他凭着一股敢为天下先的冒险精神和超人智慧，在第一时间拿出了全面、细致、严密的总体规划。正是该方案的高起点、高站位，为三友集团的不断发展壮大打下了坚实基础。

　　在进行大量市场调研的基础上，针对企业经营实际，么志义相继提出事关市场、管理、改革、资本、效益、发展的一系列方针，三友集团顽强地走上了良性健康的发展之路，并完成了历史性的飞跃：从当初的市场萧条、资金拮据，到灵活操纵“无形的手”、自如撬动资本的杠杆；从债转股、股票上市到科技创新、项目上马，从资源整合到全国首创“两碱一化”循环经济模式；从资产重组到股权分置改革；从纯碱、粘胶短纤维等主导产品产量逐年增长到规模效益大提高，从烧碱、PVC、有机硅等新产品投产到打造第二循环经济产业园区……三友发展一步一个脚印，一年一个台阶。与集团成立时相比，纯碱生产能力由80万吨提高到200万吨，增长了1.5倍；粘胶短纤维由2万吨提高到16万吨，增长了7倍；资产总额由43亿元提高到105亿元，增长了1.4倍；销售收入由9亿元提高到100亿元，增长了10倍；年利税由6000万元提高到10亿元，增长了16倍。

　　“要把危机作为一种历练，就像亲身经历的唐山大地震一样，造就自己，提升企业。”当国际金融危机不期而至时，么志义对干部职工常讲的是这句话。

　　2007年下半年，粘胶短纤维售价每吨高达2.2万元，“一天可赚两部奥迪车！”集团一位主管销售的负责人曾满脸欣喜地告诉么志义。他却说：“好的时候你挺美，坏的时候怎么办，想到了吗？”而在此次金融危机中，么志义超前部署、狠抓自控，及时制订了“防风险、抓管理、搞研发、保发展”12字工作方针，有力实施链管理、问题管理和极限管理，三友集团有效地抵御了冲击，确保了生产经营的良性运行，继续保持了良好的发展势头。

　　他时刻抱有强烈的忧患意识和责任感。在他的脑海里，发展绝不是盲目地上项目铺摊子，而关键是看项目有没有竞争力，能否进入第一阵营

　　三友集团成立以来，么志义以企业家的睿智，时刻关注资本市场发展动态，以政治家的敏锐，及时捕捉大量的政策信息。基于此，他成功驾驭着企业的资本运营和科学发展。

　　“资金是企业的血液，只要资金链断裂，必然破产。”么志义告诫他的团队。2009年5月27日，三友化工10亿元债券发行方案顺利通过了中国证监会发审委审核，这是继2003年6月股票上市、2008年1月公开增发后，又一次事关三友生存发展的重大战略，为集团应对危机挑战、持续健康发展提供了资金保障，有力地推进了低成本扩张、原料基地和有机硅重点项目建设。

　　么志义说，突破管理现状是应对危机的重要课题之一，为此，他向全员发起实施“问题管理”警示，全员上下向“问题”要效益。他强调，问题管理，就是“亮丑”、“改丑”。“亮丑”，需要不怕“丢面子”的勇气；“改丑”，需要敢于负责、真抓实干的行动。

　　“问题”激发了活力，调动了潜能和才智。针对降本节支降耗，集团干部职工从每个生产环节入手，从每台设备抓起，优化工艺、提高效率，最大限度地降本增效。得益于一点点地管、一条条地理、一块块地抠，三友经受住了危机考验，交了一份满意答卷。

　　“发展绝不是盲目铺摊子，项目没有竞争力，不如不上。”三友的每个投资项目，都要经过一番精心调研、考察、论证和筛选。“在宏观经济相对低迷的情况下，推进循环经济项目建设，可以较好地利用低成本机遇，积聚优势和力量，为下一轮发展奠定牢固基础。”么志义谈到。他理性把握项目投资的方向、力度和节奏，沿着循环经济链条的延伸和优化，采取逆向思维，使三友集团做到了发展不停步。河北省重点产业支撑项目——年产18万吨有机硅项目，一期6万吨/年于8月份投料成功生产出合格产品，创造了国内行业同类项目试车最快纪录，一甲基氯硅烷、三甲基氯硅烷等填补了省内空白，为建设我省首个精细化工基地、打造集团第二循环经济产业园区掀开了新的一页。

　　“企业发展到一定阶段需要停下来思考一下，不断地把散乱的思维进行梳理，廓清未来发展的思路。”么志义由此选择了清华大学经管学院EMBA，经过两年学习，完成了二十几门学业课程，撰写了题为《唐山三友集团有限公司发展战略研究报告》的专业论文，并被授予清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。同时，因领导三友集团所取得的卓越贡献和突出的个人业绩，被推选为该校EMBA2008年优秀毕业生之一。

　　这就是么志义。而每个亲历三友集团不断发展壮大历程的人都深有感触：他不愧为一位杰出、有为的企业家，正是他不断地超越自我，机智地把握机遇，科学地审慎决策，才成就了三友集团的今天。