随着兴县格罗博煤矿技改工程的顺利推进，文水“煤焦电化建”循环经济园区项目的全面开工建设，这些事关邯矿再造的山西项目取得实质性突破和进展，标志着冀中能源邯矿集团确立的“三三二一”发展战略迈出了坚实步伐。

　　在确保完成冀中能源集团下达的2010年“煤炭产量1000万吨、销售收入120亿元”目标的同时，邯矿集团进一步调整完善了企业的发展思路和目标，明确了“立足冀南，巩固大本营，进军晋蒙，大力开发新区，通过3-5年的不懈努力，建设‘三大’生产基地，形成‘三大’产业格局，打造‘两大’品牌，建成一流强企”的 “三三二一”战略规划。“战略蓝图引领企业发展，邯矿集团将由此开创发展的新时代，在煤炭主业、非煤产业、物流产业领域取得突破。”刘尚林告诉记者。 建设“三大基地”，即邯郸矿区无烟煤生产基地、山西矿区主焦煤生产基地、内蒙古矿区电煤生产基地。2009年，邯矿集团先后取得了兴县格罗博煤矿、太原阳曲青龙煤矿的主体地位，加上文水赤裕矿区，集团在山西矿区拥有了煤种为主焦煤和气肥煤、地质储量11亿吨、可采储量8亿吨的优质煤炭资源，为邯矿加快发展、实施再造提供了强有力的资源支撑。

　　按照规划，邯矿集团将对“三大基地”建设施以不同的发展战略。邯郸基地建设走巩固挖潜、稳产增效之路，确保煤炭产量稳定在700万吨以上，其中精煤产量保持在350万吨左右，稳产30年以上，为企业拓展发展空间提供稳固后方。山西基地建设则走提速快上、增量增效之路，通过加快兴县金地煤业矿井技改、赤峪煤矿建设和阳曲青龙矿井开发，加大矿井开采强度，实现快速增产，并以这3个矿为依托，整合周边煤炭资源，在3-5年内，使山西矿区煤炭产量达到700-800万吨，其中主焦精煤500万吨以上。内蒙古基地建设将走扩大规模、蓄力做强之路。

　　通过建设“三大基地”，邯矿集团在做优做强煤炭主业的同时，将积极延伸产业链，助推焦化、电力、化工等非煤产业，发展现代物流业，形成以煤为主，非煤支撑、物流支持的“三大产业”格局。

　　“保持适度规模，追求最佳效益”是邯矿集团企业发展遵循的原则。在今后的企业发展过程中，集团将把加快发展方式转变和经济增长有机结合起来，突出抓好产品和产业两个结构调整，促进企业发展由数量规模型向质量效益型转变，通过深化精煤战略，搞好产品精加工，培育和打造邯郸矿区无烟精煤、山西矿区主焦精煤“两大品牌”，增加产品附加值，拓展效益空间，增强企业核心竞争力，最终建成一流强企。